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程愛明董事長(zhǎng)調(diào)研合肥路橋第二分公司

發(fā)布人:管理員    時(shí)間:/2022-7-27/    閱讀:2945

    7月23日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)程愛明赴合肥路橋第二分公司開展工作調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉峰、郭景文,所屬部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

    調(diào)研會(huì)設(shè)在第二分公司湯口路項(xiàng)目部,首先,第二分公司負(fù)責(zé)人從部門設(shè)置、人員持證、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、當(dāng)前存在的問題與困難等方面進(jìn)行了全面匯報(bào),內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人作補(bǔ)充。

    會(huì)上,調(diào)研組對(duì)合肥路橋財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等方面提出了具體的要求,會(huì)議強(qiáng)調(diào),要轉(zhuǎn)變思想、服務(wù)一線,深化作風(fēng)建設(shè),積極融入、快速適應(yīng)國(guó)資管理節(jié)奏;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè),充分發(fā)展自我實(shí)力,努力站穩(wěn)市場(chǎng);管理好現(xiàn)有項(xiàng)目、收尾好完工項(xiàng)目、謀劃好未來(lái)項(xiàng)目,做好項(xiàng)目成本管理,向管理要效益;積極探索人才梯隊(duì)建設(shè),做好人才培養(yǎng)與鍛煉,一線項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)于律己、管好工程、帶好隊(duì)伍、培養(yǎng)人才,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。(王磊  吳劍)



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